Modüler inşaat teknolojileri (ConTech) alanında küresel ölçekte faaliyet gösteren DORÇE’nin Yönetim Kurulu Başkanı Süheyla Çebi Karahan, KEDV tarafından gerçekleştirilen “İnşa Eden Kadınlar Zirvesi 2026”da şirketin büyüme sürecini, 35 yılı aşan kişisel kariyer deneyimini ve kadın istihdamının sanayideki kritik rolünü paylaştı.
DORÇE’nin 13 Haziran 1989’da Ankara Kahramankazan’da 2 bin metrekare kapalı alan ve yıllık 250 ton çelik kapasitesiyle kurulduğunu hatırlatan Çebi Karahan, bugün Avrupa’nın en büyük modüler çelik yapı tesislerinden birini işlettiklerini belirtti. Şirketin 5 kıtada tamamladığı projelerle uluslararası inşaat ligi olan ENR Top 250 listesinde “Prefabrik Modüler Çelik Yapılar” kategorisinde kesintisiz 14 yıldır yer alan tek firma unvanını koruduğunu ifade etti.
Teklif Müdürlüğünden Yönetim Kurulu Başkanlığına
Kişisel kariyer yolculuğunu aktaran Çebi Karahan, Karadeniz Teknik Üniversitesi Mimarlık Fakültesi’nden 1989 yılında mezun olduktan sonra mimarlık ofislerinde çalıştığını, 1992’de DORÇE’ye Teklif Müdürü olarak katıldığını söyledi. 1998’de şirket ortaklığı, ardından Genel Müdürlük ve Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği görevlerini üstlendiğini belirten Karahan, 2016 yılından bu yana Yönetim Kurulu Başkanı olarak 35 yılı aşan sektörel tecrübesiyle şirketi yönettiğini aktardı.
İnşaatta Fırsat Eşitliği ve Kadın Liderliği
İnşaat sektörünün geleneksel erkek egemen yapısına rağmen kadınların stratejik karar mekanizmalarında yer almasının sektöre katma değer sağladığını belirten Çebi Karahan, şunları kaydetti:
“Fırsat eşitliği ile tüm engeller kalkar; dijital dönüşüm ve yapay zekâ ile fırsatı değerlendiren kazanacak! Karar alma mekanizmalarında ve stratejik pozisyonlarda kadın yöneticilerin daha fazla yer almasının sektöre önemli katkılar sağlayacağına inanıyorum. Kadınların güven, cesaret, güçlü ilişki kurma, detaycılık, titizlik, sorumluluk bilinci ve çözüm odaklı bakış açılarını iş hayatına taşıması, inşaat sektöründe önemli bir değer oluşturuyor. DORÇE’nin çay ocağından fabrikaya, üretimden şantiyeye ve yönetim kadrosuna kadar organizasyonun her aşamasında kadın istihdamını destekliyor, kadınları çalışma yapımızın ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz.”
Yeşil Mutabakat, SKDM ve Sorumlu Veri Yönetimi
Konuşmasında küresel ticaretin kurallarını değiştiren Yeşil Mutabakat ve Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması’na (SKDM) dikkat çeken Çebi Karahan, sanayi kuruluşlarının yol haritalarını sürdürülebilirlik normlarına göre güncellemeleri gerektiğini belirtti:
Sınırda Karbon Düzenlemesi: Ürünlerin sıfır karbon veya çevreye duyarlı süreçlerle üretilememesi durumunda Avrupa Birliği pazarında yüksek vergilerle karşılaşılacağını hatırlatarak ihracatçı firmaların standartlarını hızla yükseltmesi gerektiğini ifade etti.
Veri ve Yapay Zekâ: Toplum 5.0 ve yapay zekâ çağında başarının veriyi doğru tanımlamak, sahiplenmek ve stratejik yönetmekten geçtiğini, genç kuşaklarla tersine mentörlük uygulamalarının şirketleri ileri taşıyacağını kaydetti.
Kadınların Rolü: BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’nın 5’incisi olan Toplumsal Cinsiyet Eşitliği’nin sadece bir söylem değil, küresel bir eylem alanı olduğunu belirterek; çevre bilinciyle yetişen kız çocuklarının yarının yeşil girişimcileri olacağını dile getirdi.
